https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/34304| Title: | Процесс принятия решений в логистических системах предприятия |
| Other Titles: | Decision-making Process in the Enterprises Logistic Systems |
| Authors: | Живицкая, Е. Н. Артемчик, Ю. А. |
| Keywords: | цифровая трансформация;логистика предприятия;модель управления;принятие решений |
| Issue Date: | 2018 |
| Publisher: | ГИАЦ |
| Citation: | Живицкая, Е. Н. Процесс принятия решений в логистических системах предприятия = Decision-making Process in the Enterprises Logistic Systems / Е. Н. Живицкая, Ю. А. Артемчик // Цифровая трансформация. – 2018. – № 1(2). – С. 54–57. |
| Abstract: | В статье рассматривается процесс принятия решений в логистических системах предприятия на основе минимизации затрат на анализ исходной ситуации за счет определения последовательности наиболее значимых показателей, описывающих ситуацию. Рассмотрены различные подходы к построению моделей принятия решений, составлена концептуальная модель системы поддержки принятия решений. Рассмотрена система управления логистикой предприятия с применением специального математического и программного обеспечения на базе системного подхода и методов моделирования. |
| Alternative abstract: | This article considers the decision-making process in enterprise logistics systems based on minimizing the costs of analysis of the initial situation, by determining the sequence of the most significant indicators describing the situation. Various approaches to the construction of decision-making models are considered, a conceptual model of the decision support system is drawn up. The system of logistics management of the enterprise with application of special mathematical and software on the basis of the system approach and modeling methods is considered. |
| URI: | https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/34304 |
| Appears in Collections: | №1(2) |
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Zhivitskaya_Protsess.PDF | 372.81 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.