Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/36342
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКвачёва, М. В.-
dc.date.accessioned2019-09-18T13:16:20Z-
dc.date.available2019-09-18T13:16:20Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.citationКвачёва, М. В. Мотивация на базе KPI как современный инструмент управления персоналом логистической организации / М. В. Квачёва // Проблемы экономики и информационных технологий: сборник тезисов докладов 55-й юбилейной научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов, Минск, 22 – 26 апреля 2019 г. / Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. – Минск, 2019. – С. 35 – 36.ru_RU
dc.identifier.urihttps://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/36342-
dc.description.abstractКаждая организация ставит себе стратегические и тактические цели. Главным ресурсом по достижению этих целей является персонал. Эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и организации в целом определяет способность к достижению целей организации. Главным процессом для побуждения персонала к эффективной работе является мотивация. Важную роль в построении объективной и эффективной системы мотивации играет Ключевой показатель эффективности. В настоящее время саму методику определения результатов и создания механизмов определения денежного вознаграждения называют системой мотивации на базе KPI.ru_RU
dc.language.isoruru_RU
dc.publisherБГУИРru_RU
dc.subjectматериалы конференцийru_RU
dc.subjectмотивацияru_RU
dc.subjectKPIru_RU
dc.titleМотивация на базе KPI как современный инструмент управления персоналом логистической организацииru_RU
dc.typeСтатьяru_RU
Appears in Collections:Проблемы экономики и информационных технологий : материалы 55-й юбилейной научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов (2019)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kvacheva_Motivatsiya.pdf678.8 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.