Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/45504
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГулевич, Ю. Н.-
dc.contributor.authorНаливайко, Г. М.-
dc.date.accessioned2021-10-05T11:08:28Z-
dc.date.available2021-10-05T11:08:28Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationГулевич, Ю. Н. Перспективы применения IT для выбора и оценки поставщиков материалов и комплектующих изделий / Ю. Н. Гулевич, Г. М. Наливайко // Доклады БГУИР. – 2021. – № 19 (5). – С. 61–69. – DOI : http://dx.doi.org/10.35596/1729-7648-2021-19-5-61-69.ru_RU
dc.identifier.urihttps://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/45504-
dc.description.abstractЦелью данной работы является применение информационных технологий в помощь управленческим решениям. Суть проблемы состоит в выборе поставщиков материалов и комплектующих изделий для предприятий машиностроения. Периодически, при осуществлении закупок, поставщики должны оцениваться по ряду критериев. Важность рейтинговой оценки обусловлена тем, что на современном рынке существует большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов. Закупка осуществляется у наиболее конкурентоспособных поставщиков, постоянно подтверждающих свой статус надежного бизнес-партнера. На предприятии была разработана методика оценки поставщиков на основе системы управления базами банных Microsoft Office Access. MS Access работает в операционной среде Windows и позволяет организовать локальную базу данных (БД). Локальная БД Access имеет собственные таблицы, формы, отчеты и другие объекты БД организации с относительно небольшим объемом данных. С помощью методики балльной оценки поставщики ранжируются по их уровню надежности. Взаимоотношения прекращаются с тем поставщиком, который не соответствует требуемому уровню надежности. Таким образом, управленческие решения по логистике поставок получают инструмент повешения эффективности и результативности предприятия, достижения им рыночной устойчивости.ru_RU
dc.language.isoruru_RU
dc.publisherБГУИРru_RU
dc.subjectдоклады БГУИРru_RU
dc.subjectмашиностроениеru_RU
dc.subjectконкурентоспособностьru_RU
dc.subjectуправленческие решенияru_RU
dc.subjectengineeringru_RU
dc.subjectcompetitivenessru_RU
dc.subjectmanagement decisionsru_RU
dc.titleПерспективы применения IT для выбора и оценки поставщиков материалов и комплектующих изделийru_RU
dc.title.alternativeProspects for the use of IT for the selection and assessment of suppliers of materials and componentsru_RU
dc.typeСтатьяru_RU
local.description.annotationThe purpose of this work is to use information technology to help management decisions. The crux of the problem is the choice of suppliers of materials and components for mechanical engineering companies. Periodically, in the procurement process, suppliers should be assessed on a number of criteria. The importance of rating is due to the fact that in today's market there are a large number of suppliers of the same material resources. Purchase is made from the most competitive suppliers, constantly confirming their status as a reliable business partner. The company developed a method of evaluating suppliers based on the system of management of the bases of the bath Microsoft Office Access. MS Access works in the Windows operating environment and allows users to organize a local database (DB). The local Access database has its own tables, forms, reports and other DB facilities of the organization with a relatively small amount of data. With the help of the scoring method, suppliers are ranked by their level of reliability. The relationship is terminated with a supplier that does not meet the required level of reliability. In this way, management solutions for logistics of supply receive a tool to hang the efficiency and get good results of the enterprise, to achieve its market stability.-
Appears in Collections:№ 19(5)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Gulevich_Perspektivy (1).pdf534.71 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.