Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/48757
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПасиницкий, Д. В.-
dc.coverage.spatialМинск-
dc.date.accessioned2022-10-24T13:01:07Z-
dc.date.available2022-10-24T13:01:07Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationПасиницкий, Д. В. Цифровая трансформация в концепции управления внутренними банковскими рисками = Digital Transformation in the Concept of Internal Banking Risk Management / Пасиницкий Д. В. // Цифровая трансформация. – 2020. – № 3(12). – С. 45–50. – DOI : https://doi.org/10.38086/2522-9613-2020-3-45-50.ru_RU
dc.identifier.urihttps://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/48757-
dc.description.abstractСтатья посвящена целевому анализу перспективных смещений в руководящих идеях управления внутренними банковскими рисками. На основе проведенного исследования автором предлагается интенсифицировать внедрение в банковскую практику цифровых технологий основанных на искусственном интеллекте, машинном обучении, интеллектуальном анализе данных.ru_RU
dc.language.isoruru_RU
dc.publisherГИАЦru_RU
dc.subjectцифровая трансформацияru_RU
dc.subjectцифровые технологииru_RU
dc.subjectбанковские рискиru_RU
dc.subjectуправление рискамиru_RU
dc.titleЦифровая трансформация в концепции управления внутренними банковскими рискамиru_RU
dc.title.alternativeDigital Transformation in the Concept of Internal Banking Risk Managementru_RU
dc.typeArticleru_RU
local.description.annotationThe article is devoted to a targeted analysis of promising displacements in the guiding ideas of managing internal banking risks. Based on the study, the author proposes to intensify the introduction of digital technologies in banking practice based on: artificial intelligence, machine learning, data mining.-
Appears in Collections:№3(12)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Pasinitskiy_Tsifrovaya.pdf297.92 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.