https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/57244| Title: | Стратегический подход в цифровой трансформации бизнеса |
| Other Titles: | A strategic approach to digital business transformation |
| Authors: | Архипова, Л. И. Медведева, Л. Ф. |
| Keywords: | публикации ученых;цифровая трансформация;бизнес-архитектура;IT-технологии |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | Республиканский институт высшей школы |
| Citation: | Архипова, Л. И. Стратегический подход в цифровой трансформации бизнеса = A strategic approach to digital business transformation / Л. И. Архипова, Л. Ф. Медведева // Научные труды Республиканского института высшей школы. Философско-гуманитарные науки : сборник научных статей : в 2 ч. Ч. 2. / Республиканский институт высшей школы. – Минск, 2024. – Вып. 23. – С. 153–162. |
| Abstract: | В статье рассматриваются современные подходы в реализации стратегий цифровой трансформации, направленных на изменения в традиционной цепочке создания стоимости организации, вызванные переходом к цифровизации бизнес-процессов. Особое внимание уделяется этапам формирования структуры цифровой экосистемы, технологиям цифровой трансформации, которые обеспечивают системный подход к созданию цифровой архитектуры организации. |
| Alternative abstract: | The article discusses modern approaches to the implementation of digital transformation strategies aimed at changes in the traditional value chain of an organization caused by the transition to digitalization of business processes. Special attention is paid to the stages of formation of the structure of the digital ecosystem, processes and technologies of digital transformation, which provide a systematic approach to the creation of the digital architecture of the organization. |
| URI: | https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/57244 |
| Appears in Collections: | Публикации в изданиях Республики Беларусь |
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Arhipova_Strategicheskij.pdf | 702.53 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.