Управление экономическими рисками цифрового преобразования организаций

Abstract

Цифровая трансформация организации связана со значительной неопределенностью, которая особенно высока в экономическом измерении. Выявление потенциальных угроз и разработка необходимых мер по упреждению негативного воздействия факторов внешней и внутренней среды становятся ключевыми задачами управления рисками. В статье отражена значимость превентивного управления рисками, в основе которого лежит комплексный проактивный подход. Представлен комплекс мер по упреждению рисков в рамках стратегического управления, управления проектами, управления стоимостью. Исследование показало, что цифровые инициативы часто выходят за рамки типичных способов принятия инвестиционных решений в организации. Определены аспекты формирования инвестиционных корзин в зависимости от дифференциации цифровых проектов по типу и масштабу. Обосновывается долгосрочный подход к инвестициям в новые технологии, базирующийся на портфельном подходе. Выявлена взаимосвязь инвестиционных целей и цифровых технологий. Раскрыто содержание альтернативных методов измерения эффективности при оценке цифровых проектов, определены преимущества и ограничения использования. Установлено, что данные методы в большей степени отражают специфику принятия инвестиционных решений в контексте характерных особенностей цифровой трансформации. Предложена концептуальная модель управления экономическими рисками цифрового преобразования организации, обусловленная взаимным влияние стратегических, проектных и финансовых процессов.