Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: https://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/7509
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorШабанец, Я. Р.-
dc.date.accessioned2016-06-14T12:17:15Z-
dc.date.accessioned2017-07-17T12:12:59Z-
dc.date.available2016-06-14T12:17:15Z-
dc.date.available2017-07-17T12:12:59Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationШабанец, Я. Р. Применение многокритериальной задачи о назначениях в управлении проектами / Я. Р. Шабанец // Компьютерные системы и сети : материалы 51-й научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов. (Минск, 13 - 17 апреля 2015 года). – Минск : БГУИР, 2015. – С. 131 - 132.ru_RU
dc.identifier.urihttps://libeldoc.bsuir.by/handle/123456789/7509-
dc.description.abstractКоличество разработанных за последние десятилетия программных продуктов разных сложностей позволило сформировать набор общих подходов и принципов, которые приводили проекты к успеху. Эти принципы и подходы объединяясь в группы образуют различные методологии разработки программного обеспечения. Компании стремятся внедрять в свои процессы актуальные принципы и методы управления, оптимизировать путь от стадии инициации проекта к получению результата. Заказчикам важна скорость и качество выполнения требований, уровень профессионализма исполнителей. Высокие показатели данных критериев подтверждают авторитет компании и дают гарантии потенциальным заказчикам на то, что их проекты будут выполнены качественно и в поставленные сроки.ru_RU
dc.language.isoruru_RU
dc.publisherБГУИРru_RU
dc.subjectматериалы конференцийru_RU
dc.subjectоптимизацияru_RU
dc.subjectзадачаru_RU
dc.titleПрименение многокритериальной задачи о назначениях в управлении проектамиru_RU
dc.typeArticleru_RU
Appears in Collections:Компьютерные системы и сети : материалы 51-й научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов (2015)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
210218.PDF412.73 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.